遭遇“隱性辭退”，勞動者該怎樣維權(quán)？
發(fā)布時間：2011-07-19 11:33:22
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現(xiàn)實中，常有一些用人單位無故想辭退勞動者，因怕法律制裁，往往會采取給勞動者放長假、將勞動者換崗、擅自提高工作標(biāo)準(zhǔn)等，迫使勞動者因熬不住而“主動辭職”，即“隱性辭退”。當(dāng)勞動者遭遇“隱性辭退”該怎樣維護自己的權(quán)益？以下幾個案例希望可以給你一些啟發(fā)�！ �
回家待崗，工資不能“縮水”
「案例」婁萍是一家房地產(chǎn)公司的銷售人員，其與公司的勞動合同中約定，其月工資為4000元，另加提成。2011年元月，隨著國家房價調(diào)控政策的進一步顯現(xiàn)作用，公司的樓盤銷售量出現(xiàn)了大幅滑坡。公司遂打算辭退員工，但礙于高額經(jīng)濟補償便采取了“隱性辭退”：讓婁萍回家待崗，每月只發(fā)600元生活費，通過使其陷入低收入而又不能到別的用人單位兼職的境地，最終被迫自己辭職�！ �
「點評」 公司雖可以讓婁萍待崗，但不能讓婁萍的工資“縮水”。《勞動法》第五十條規(guī)定：“不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。”《工資支付暫行規(guī)定》第十五條也指出：“用人單位不得克扣勞動者工資。”《違反〈勞動法〉行政處罰辦法》也有類似規(guī)定。這些規(guī)定一致表明，用人單位必須按照法律的規(guī)定或勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，無條件地向員工發(fā)放全部工資，不得以任何形式、任何借口加以克扣。同樣，安排工作與否，是公司份內(nèi)的事，與婁萍無關(guān)，其無權(quán)以此克扣工資�！ �
調(diào)離崗位，并非只有從命
「案例」2010年3月8日，姚琳與一家公司簽訂了一份為期3年的勞動合同，由姚琳擔(dān)任某一片區(qū)銷售總負(fù)責(zé)，月薪8000元加提成。由于經(jīng)營日益紅火，該片區(qū)漸漸成為肥缺。2011年元月，公司經(jīng)理遂想將之交給自己小舅負(fù)責(zé)，但遭姚琳拒絕。公司便借口優(yōu)化組合，把姚紅調(diào)到了生產(chǎn)車間擔(dān)任副主任，月薪3000元。姚琳心里清楚，憑才能與專長，這絕對大材小用，公司實際上就是逼自己辭職�！ �
「點評」《勞動合同法》第二十九條規(guī)定：“用人單位與勞動者應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務(wù)�！奔匆婪ǔ闪⒌膭趧雍贤芊杀Ｗo，用人單位和勞動者都應(yīng)當(dāng)按照約定的內(nèi)容，全面、如實地履行義務(wù)、行使權(quán)利。而勞動崗位是《勞動合同法》規(guī)定的必備內(nèi)容之一，一旦確定，未經(jīng)雙方協(xié)商，不得擅自改變。本案中，公司以借口將姚琳調(diào)離，屬違反勞動合同的約定，構(gòu)成違約，且損害了姚琳的利益。姚琳不但有權(quán)利拒絕調(diào)換崗位，甚至還有權(quán)追究公司的違約責(zé)任�！ �
公司擅自“改革”，員工可獲賠償
「案例」樊麗與一家公司簽訂的勞動合同約定，其月工資為3500元�？蓛H過了半年，即2011年3月初，公司因經(jīng)營項目減少，需裁員又擔(dān)心承擔(dān)法律責(zé)任，遂推出了旨在達(dá)到“隱性辭退”目的的“改革”：全體員工每月只發(fā)一半工資，另一半納入年終考核，如年終完成考核任務(wù)即全發(fā)，反之則不發(fā)。同時還下發(fā)了具體但卻難于完成的考核方案。樊麗等員工明白，只有走人，否則連生活費也無法保障。
「點評」一方面，公司擅自提高工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與方式的做法，已超出勞動合同的約定，必須征得員工同意。否則，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。更何況《勞動法》第五十條已規(guī)定：“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動者本人。”即不能拖至年終算總賬；另一方面，由于員工難于完成考核方案所定任務(wù)，且如果員工沒有完成任務(wù)，哪怕付出了正常勞動，也將失去另一半工資，其實質(zhì)就是變相克扣工資。而勞動行政部門有權(quán)就此責(zé)令用人單位支付工資、經(jīng)濟補償金及其總和一至五倍的賠償金。
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