1、檢查、督促、指導(dǎo)進(jìn)料檢測、現(xiàn)場成品檢驗(yàn)、體系建立與維護(hù)，確保品管部工作順序開展；
2．協(xié)助總經(jīng)理向全體員工宣傳公司的方針、政策及目標(biāo)，提高全員品質(zhì)意識；
3．審核客戶投訴處理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶雙方共贏；
4．組織調(diào)查并統(tǒng)計(jì)客戶滿意度，提出改進(jìn)意見；
5．審核評估原料供應(yīng)商過程控制能力，提升供應(yīng)商供貨能力；
6．組織完善原料、產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；
7．考核評估品管部員工工作績效，正確評價(jià)員工的工作表現(xiàn)；
8. 參加前期籌建工作，現(xiàn)場設(shè)備選型、化驗(yàn)室設(shè)備選型、部門內(nèi)人員督導(dǎo)及工藝指導(dǎo)書的制定工作。