一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理
1. 制定工廠年度/季度經(jīng)營計劃，分解生產(chǎn)、銷售、成本控制等核心指標，確保達成公司戰(zhàn)略目標。
2. 分析行業(yè)趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
3. 推動技術(shù)升級和產(chǎn)能擴張的可行性研究。
二、生產(chǎn)運營管理
1. **生產(chǎn)管理**
- 監(jiān)督鋼化玻璃全流程（切割→磨邊→清洗→鋼化→質(zhì)檢→包裝），確保良品率≥98%。
- 解決生產(chǎn)瓶頸（如鋼化爐溫均勻性、應力斑控制等工藝問題），優(yōu)化設備OEE（綜合效率）。
2. **成本控制**
- 監(jiān)控原片玻璃、用電、耗材等成本，通過集中采購、工藝改進降低單平米成本。
- 推行精益生產(chǎn)，減少邊角料浪費（如優(yōu)化排版軟件利用率）。
3. **安全管理**
- 落實高溫設備（鋼化爐）、切割機械等操作規(guī)程，杜絕工傷事故。
- 定期組織消防演練（重點防范玻璃粉塵爆炸風險）。
**三、質(zhì)量與技術(shù)支持**
1. 確保產(chǎn)品符合國家標準（如GB15763.2-2005《建筑用安全玻璃第2部分：鋼化玻璃》）。
2. 主導客戶投訴分析（如自爆率超標、尺寸偏差等），聯(lián)動技術(shù)部門改進。
3. 推動自動化升級（如機械手堆垛、AGV物流系統(tǒng)），減少人工依賴。
四、供應鏈與客戶關(guān)系**
1. 協(xié)調(diào)原片供應商（如信義、福耀）確保穩(wěn)定供應，建立安全庫存模型。
2. 對接下游客戶（門窗廠、地產(chǎn)商），處理加急訂單或特殊規(guī)格需求（如異形玻璃加工）。
五、團隊與行政管理**
1. 組建技術(shù)團隊（如招聘熟悉鋼化工藝的工程師），實施績效考核（如噸玻璃能耗指標掛鉤獎金）。
2. 維護政府關(guān)系（如環(huán)保排放合規(guī)、高新技術(shù)企業(yè)申報）。